{"id":25086,"date":"2025-01-21T07:30:51","date_gmt":"2025-01-21T06:30:51","guid":{"rendered":"https:\/\/intelligence.ensider.de\/?p=25086"},"modified":"2025-01-22T08:29:16","modified_gmt":"2025-01-22T07:29:16","slug":"strategy-for-success-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intelligence.ensider.de\/en\/2025\/01\/21\/strategie-fuer-erfolg-2\/","title":{"rendered":"Strategy for success"},"content":{"rendered":"\t\t
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Jetzt sind Entscheidungen zu treffen! Nach Makro- und Polykrisen zeichnet sich f\u00fcr 2025 eine konsolidierende Stabilit\u00e4t ab. Nicht alle Unternehmen werden dem Transformationsdruck gewachsen sein: Neue Wertsch\u00e4tzungsma\u00dfst\u00e4be durch KI-Prozesse und weiterentwickelte Wertsch\u00f6pfungskonzepte in der Filmindustrie, die immer st\u00e4rkere Integration in die allgemeine Aufmerksamkeits\u00f6konomie erf\u00e4hrt. Heute die richtigen Weichen f\u00fcr Entwicklung und Lebenswerk zu stellen, wird substanziellere Folgen haben als die schlichte Verwaltung alter Strukturen unter dem Dauer(ein)druck der Krisennachrichten. Wer neue Wege beschreiten m\u00f6chte um ausgetretene Pfade, die zumindest teilweise in vertrocknete und steinige Wirtschaftsfelder f\u00fchren, zu verlassen, ist gut beraten auch andere Perspektiven einzuholen: von Sp\u00e4hern, von Pfadfindern, von Silberr\u00fccken - mit Erfahrung und breitem Beurteilungsverm\u00f6gen. Zeit, f\u00fcr Austausch!<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Dramatik der Entwicklungen im letzten Jahr h\u00e4tten kaum bedrohlicher sein k\u00f6nnen. Fehlende Planungssicherheit, Ausblick auf Besserung, Geschlossenheit und der Verlust von Prognosef\u00e4higkeit durch immer h\u00f6here Komplexit\u00e4t bei gleichzeitig steigender Anzahl an Faktoren hat viele zur Verzweiflung und auch einige zur Aufgabe getrieben. Eine schleichend sterbende Regierung in Deutschland, politisch bedrohliche Entwicklungen bei Nachbarn, Verb\u00fcndeten und Handelspartnern, aber auch die immer st\u00e4rker polarisierten Diskussionen in Deutschland, hinein bis in die eigene Peer-Group, steigerten sich zum Jahresende. Das neue Jahr hingegen l\u00e4sst hoffen \u2013 vielleicht nicht immer zurecht.<\/p>\n

Noch viele Fragen zur konkreten Ausgestaltung des neuen, alten FFG sind unbeantwortet, aber der nun gesetzte Rahmen bietet Fl\u00e4che und Phantasie f\u00fcr wettbewerbsf\u00e4higere Produktionsbedingungen in Deutschland. Die technischen Betriebe der Filmwirtschaft, organisiert im VTFF, sorgen mit festangestellten Fachkr\u00e4ften und projektunabh\u00e4ngigen Investitionen f\u00fcr die standortpr\u00e4gende Infrastrukturkompetenz \u2013 und haben den Klimaschutz, unabh\u00e4ngig von F\u00f6rderkonzepten, nicht vergessen (siehe VTFF Green Tec Day<\/a> bei der Berlinale). Insbesondere der Einfluss von KI (k\u00fcnstliche Intelligenz) entscheidet existenziell \u00fcber den Fortbestand von Berufsbildern und Gesch\u00e4ftsmodellen. Eine Transformation, die entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette alle Marktbeteiligten betrifft.<\/p>\n

Das Kino wird seine Weiterentwicklung intensiv und z\u00fcgig vorantreiben m\u00fcssen. Auch wenn sich die gro\u00dfe Leinwand bei hochwertigem Content zuletzt wieder als unverzichtbar erwiesen hatte, muss sich Kinoangebot noch st\u00e4rker in Innenstadt- und Mall-Konzepten integrieren. Eine Aufgabe, die weit \u00fcber den Gestaltungsraum von Kinobetreiber*innen hinausgeht und auch Bautr\u00e4ger bzw. -Entwickler, kommunale Verantwortung und B\u00fcrgertum mit einbeziehen muss. Kultur- und Lebensraumkonzepte k\u00f6nnen bei keinem Parteiprogramm als profilierend bezeichnet werden.<\/p>\n

Der Konsolidierungsprozess von Streaming und werbebasierten Verbreitungsformen ist l\u00e4ngst nicht abgeschlossen. Non-Fiction und Entertainment bieten neue Gesch\u00e4ftsfelder, w\u00e4hrend lukrative und hochbudgetiere Fiction-Engagements weiter zur\u00fcckgedr\u00e4ngt werden. Disruptive Gesch\u00e4ftsmodelle verk\u00fcrzen den Distributionsweg von Werbetreibendem zum Endkonsumenten. F\u00fcr Programmhersteller ergeben sich daraus einige neue, durchaus lukrative Chancen. Die Herausforderung sind oftmals industriell \u00fcbliche Anbieter-Qualifizierungsportale.<\/p>\n

Die Alltagsrealit\u00e4t des unabh\u00e4ngigen, kleineren Produktionsunternehmens wird zunehmend systemisch anspruchsvoller. DIN-Normen, Prozesssteuerung und ein k\u00fcnftig f\u00fcr Gro\u00dfunternehmen optimiertes F\u00f6rdersystem wird den Zusammenschluss in gr\u00f6\u00dferen Einheiten verst\u00e4rken. F\u00fcr den Standort Deutschland und die internationale Wettbewerbsf\u00e4higkeit muss das kein Nachteil sein und auch die individuellen Folgen f\u00fcr Unternehmer*innen k\u00f6nnen durchaus chancengepr\u00e4gt sein, wenn rechtzeitig Trends erkannt und Profis f\u00fcr die Neuausrichtung einbezogen werden.<\/p>\n

Wer hatte nicht schon einmal das Gespr\u00e4ch mit jemanden, der eine \u201etotal super Idee\u201c f\u00fcr eine Samstagabend-Show, ein Bestseller-Buch oder einen Blockbuster hatte? Als Profi wei\u00dft du, dass es mehr als nur die vage Vorstellung braucht. Beim Umbau von Unternehmen und der Entwicklung strategischer Konzepte ist das nicht anders.<\/p>\n

Ensider wird in diesem Jahr \u00fcber Netzwerkveranstaltungen und Fachkonferenzen, aber nat\u00fcrlich auch \u00fcber das Digital-Angebot Antworten und Expert*innen pr\u00e4sentieren. Achtsamkeit und Wachsamkeit sollten die n\u00e4chsten Monate bestimmen: Positiv, aber nicht leichtsinnig, Zielorientiert aber nicht verbissen.<\/p>\n

Wie immer sind wir gut beraten, uns gegenseitig zu unterst\u00fctzen und Erfahrungen auf der Basis von Fachkompetenz auszutauschen. Methodenkompetente Standardberatungen helfen zur L\u00f6sung branchenspezieller und projektzentrierten Problemen nur begrenzt.<\/p>\n

Euer\nMarkus Vogelbacher<\/a> – und das Ensider:Team<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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