{"id":28216,"date":"2025-04-29T11:15:31","date_gmt":"2025-04-29T10:15:31","guid":{"rendered":"https:\/\/intelligence.ensider.de\/?p=28216"},"modified":"2025-05-16T13:05:05","modified_gmt":"2025-05-16T12:05:05","slug":"about-failure-and-survival","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intelligence.ensider.de\/en\/2025\/04\/29\/vom-scheitern-und-ueberleben\/","title":{"rendered":"ABOUT FAILURE AND SURVIVAL"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"28216\" class=\"elementor elementor-28216\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-eb8271d elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default creativo-sticky-disabled\" data-id=\"eb8271d\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;,&quot;enable_creativo_sticky&quot;:&quot;disabled&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-6bbcb817\" data-id=\"6bbcb817\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-74b76af4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"74b76af4\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"flex max-w-full flex-col grow\">\n<div class=\"min-h-8 text-message relative flex w-full flex-col items-end gap-2 text-start break-words whitespace-normal [.text-message+&amp;]:mt-5\" dir=\"auto\" data-message-author-role=\"assistant\" data-message-id=\"9b541cda-22cd-40ec-92ed-7098dafe07a6\" data-message-model-slug=\"gpt-4o-mini\">\n<div class=\"flex w-full flex-col gap-1 empty:hidden first:pt-[3px]\">\n<div class=\"markdown prose dark:prose-invert w-full break-words light\">\n<div><b>Die erste H\u00e4lfte dieses Jahrzehnts war herausfordernd. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmer*innen stie\u00dfen an bisher unbekannte Grenzen. Burn-Out und Burn-On, begleitet von Herz-Kreislauf-Krankheiten und Belastungs-Depressionen, fr\u00e4sten sich durch die Managementetagen. Wer es mit seinem Unternehmen bis hierhin geschafft hat, beweist m\u00f6glichen Kapitalgebern zwei wichtige F\u00e4higkeiten: Resilienz und Antifragilit\u00e4t. F\u00fcr Investoren sind weitere Aspekte entscheidend, in Unternehmen zu investieren. Jetzt ist ein guter Zeitpunkt, seine Kompetenzen in Schaufenster zu stellen. Geld ist da \u2013 und sucht neue Wirkungsm\u00f6glichkeiten.\u00a0<\/b><\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Ob maritimer Affinit\u00e4ten bem\u00fchen Finanzgeber nicht selten Metaphern, wie sinkende Schiffe, Mehrmaster und Schnellboote. Die Relevanz von Krisensicherheit und den daf\u00fcr notwendigen, organisatorischen Strukturen wie Risikomanagement, wird h\u00e4ufig mit dem Schiffsbau belegt. Das Schiff ist nicht nur f\u00fcr sonnige Tage gebaut, sondern soll hohen Wellen, Sturm und schlechtem Wetter standhalten k\u00f6nnen &#8211; selbstverst\u00e4ndlich. Und Unternehmen m\u00fcssen das eben auch, um nicht &#8222;unterzugehen&#8220;.\u00a0<\/p>\n<p>Antifragilit\u00e4t und Resilienz sind deshalb zwei zentrale Konzepte f\u00fcr Unternehmen und Investoren. W\u00e4hrend resiliente Organisationen Schocks absorbieren und zum Ursprungszustand zur\u00fcckkehren k\u00f6nnen, profitieren antifragile Systeme tats\u00e4chlich von Volatilit\u00e4t und werden st\u00e4rker durch Anpassung. Unternehmen entwickeln Resilienz durch finanzielle Puffer und redundante Systeme, w\u00e4hrend Antifragilit\u00e4t dezentrale Entscheidungen und experimentelle Kulturen erfordert. Investoren nutzen Diversifikation f\u00fcr Resilienz und asymmetrische Wetten f\u00fcr antifragile Portfolios \u2013 eine Schl\u00fcsselkompetenz in unserer volatilen Welt. Der Kapitalmarkt sucht nach genau diesen, resistenten Unternehmen, die zukunftssicheres Management mit perspektivischem Wachstum kombinieren.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Aktien, Mittelstandsanleihen und Immobilien verlieren zunehmend an Attraktivit\u00e4t. Der alternative Schritt zu einer Beteiligung an kleineren Unternehmen wird oftmals von Beratern der Finanzierungsseite erschwert. Deren Background liegt in Konzernmechaniken, Kennzahlen und datenbasiertem Management. Rechnungslegung (kleiner Unternehmen) nach dem HGB soll insbesondere Gl\u00e4ubiger sch\u00fctzen, w\u00e4hrend der IFRS-Standard viel besser die Investorenperspektive bedient. Der Schritt zu einer vollst\u00e4ndigen IFRS-Rechnungslegung ist f\u00fcr kleinere Unternehmen nicht leistbar. Dennoch k\u00f6nnen einzelne Aspekte, wie Risiko- und Compliance-Management, oder auch eine Beschreibung und Bewertung immaterieller Werte eine Br\u00fccke bauen.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Der Wert jeder Unternehmung liegt in der Ertragskraft der Zukunft. Das gilt f\u00fcr ganze Unternehmen, aber auch f\u00fcr einen einzelnen Filmprojekte. Die Bewertungsmethoden basieren dabei auf wenigen Grund\u00fcberlegungen:<\/p>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li>Substanz: Wieviel muss ich aufwenden, um an den selben Punkt der heutigen Unternehmung zu kommen oder was kann ich maximal erl\u00f6sen, wenn ich alle Werte einzeln verkaufe?<\/li>\n<li>Vergleich: Wieviel w\u00fcrde es kosten, Anteile an einer anderen, \u00e4hnlichen Unternehmung zu erwerben?<\/li>\n<li>Ertrag: Wieviel verdient das Unternehmen auf Basis einer nachvollziehbaren, hochwertigen, unterlegten Planung in der Zukunft \u2013 und welchen heutigen Barwert entspricht das?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Neben der Werthaltigkeits-Einsch\u00e4tzung spielen kontrollierte F\u00fchrungshygiene (Compliance), Regelkonformit\u00e4t (Governance) und proaktive \u00dcberlegungen zur Vermeidung von negativen Einfl\u00fcssen (Risikomanagement) zentrale Rollen. Auf der anderen Seite steht eben oft nicht der Geldgeber (alleine), sondern auch die Meinung von unterschiedlichen Wirtschafts-, Rechts- und Steuerberatern. Die meisten Beteiligten haben von operativen Abl\u00e4ufen und Branchenstandards keine Ahnung. Missverst\u00e4ndnisse sind vorprogrammiert.\u00a0<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Gerade im Umfeld der internationalen Festivals tummeln sich verm\u00f6gende Privatpersonen und Vertreter, nach Opportunit\u00e4ten suchender, institutioneller Investoren. Pensionskassen aus Nordeuropa, Australien und Kanada oder auch Finanzierungs-Strukturen aus den arabischen L\u00e4ndern, Asien oder sogenannten Steueroasen erkennen immer mehr den nachhaltigen Wert der Kreativwirtschaft. Eine seltene Chance f\u00fcr unsere Branche.<\/p>\n<p>Euer Markus Vogelbacher<\/p>\n<p>und das Ensider:Team<\/p>\n<p class=\"\" data-start=\"1020\" data-end=\"1249\"><strong>Bild mit KI generiert, Chat-GPT<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The first half of this decade was challenging. Managers and entrepreneurs reached previously unknown limits. Burn-out and burn-on, accompanied by cardiovascular diseases and stress-related depression, were eating their way through the management ranks. 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