In der Organisationslehre (BWL) wird zwischen Aufbauorganisation (dargestellt als Organigramm) und Ablauforganisation (dargestellt in Prozesslandkarten) unterschieden. Faktisch basieren alle integrativen Managementsysteme für Qualität, Risiko, Umweltschutz, Energiemanagement und Compliance auf Prozessen. Diese Standardprozesse existieren in streng projektorientierten Unternehmen, zum Beispiel bei Filmproduktionsunternehmen, nicht. Hier sind klare Rollendefinitionen (was macht eine Produktionsleitung, was macht eine Regie) und Schnittstellen (wer berichtet an wen) die etablierte Organisationsform.